企業內訓是指企業為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業技能和素質，以滿足企業發展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業發展的需求，越來越多的企業開始重視內訓，將其作為提高企業核心競爭力的重要手段之一。企業內訓的亮點在于它可以針對企業的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。在進行企業內訓時，需要注意以下幾點：1.定制化：根據企業的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內容與企業發展緊密相連。2.實效性：培訓內容要具有實際應用價值，能夠提高員工的工作能力和效率。3.持續性：內訓不是一次性的活動，需要持續進行，不斷提高員工的素質和能力。4.評估效果：內訓結束后，需要對培訓效果進行評估，及時發現問題并加以改進。總之，企業內訓是提高員工素質、助力企業發展的重要手段，具有針對性、實效性和持續性等優點。企業應該根據自身實際情況，制定合理的內訓計劃，不斷提高員工的素質和能力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。TWI**主管管理技能-JR：用人技能預防和解決工作態度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用。上海公開課企業內訓好處

HR經營思維修煉5：價值鏈分析企業內部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業內部經營活動和流程，明確內部發展的優勢和挑戰，為明確具體的戰略目標及實現方式提供深入思考的工具。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，主要活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈分析主要有兩個環節：一、明確各價值鏈中的關鍵活動。1、外部市場環境分析，明確機遇和威脅。2、梳理企業3~5年的商業模式。3、將價值鏈中各個環節的關鍵活動填入商業模式的相應區域中，進一步思考：什么活動是需要補充的？什么活動是需要替換或不做的？什么活動是需要持續加強的？以此明確當前企業要做的重點和優先序，也就是要做正確的事。4將思考結果總結成清晰的語言。二、有效分解價值鏈活動。價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具，也是我們修煉經營思維的方法之一。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！上海中層領導企業內訓領導力培訓**工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人，掌握**管理藝術，讓你輕輕松松當好**主人。

領導力培訓：情境領導系統訓練情境領導系列課程分為3個階段：焦階段一：《情境領導焦點j》2天階段二:《情境領導-運用》2天階段三:《情境團隊領導》2天《情境領導-運用》課程簡介課程主要四個模塊：如何結合自我評估和360度評課改進自己點領導行為和提高風格適應度；理解影響他人的潛在基礎并開發自己潛在的影響力；通過與教練技術的配合，提高運用情境領導模型改進員工業績的技能；結合自己的實際情況，訂立領導力開發行動計劃。通過高度互動性的練習。學員將有機會去●雕琢自己的領導技能●認識他人對自己領導風格的360度反饋●開發自己運用情境領導模型的具體技能●切實提高自己的影響力和領導威望●運用情境領導模型開發追隨者的準備度以及防止其業績下滑●形成自己的領導力開發計劃《情境領導－運用》課程模塊一：繪制新航向-360度調整模塊二：權力基礎模塊三情境教練--開發周期和衰退周期模塊四領導力開發行動計劃制定戰略性績效提高的計劃識別追隨者的支持風格與特定任務準備度的搭配制定一個在你工作中運用情境領導的活動計劃上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會中**重要的技能之一溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業管理咨詢有限公司推出了一項全新的產品——溝通能力培訓。產品特征：1.多種培訓形式：我們的溝通能力培訓包括面對面培訓、在線培訓、集中培訓等多種形式，客戶可以根據自己的需求和時間安排選擇**適合自己的培訓方式。2.***覆蓋：我們的培訓內容涵蓋了溝通的各個方面，包括口頭溝通、書面溝通、非語言溝通等，客戶可以***地提升自己的溝通能力。3.互動性強：我們的培訓課程注重互動，通過小組討論、角色扮演等方式，讓客戶在互動中學習、交流、提高。4.實用性強：我們的培訓內容注重實用性，通過案例分析、實戰演練等方式，讓客戶在學習中掌握實用的溝通技巧和方法。上海盛榕企業管理咨詢有限公司的溝通能力培訓是一項非常實用和有效的產品，可以幫助客戶提升溝通能力，提高工作效率和生活質量。從時間管理到效益管理：通過測評和演練，使學員找到自己的效益是如何丟失的；減少管理工作中的任務***。

HR經營思維修煉2：了解老板和企業文化修煉經營思維的**步是了解企業文化。很多人認為文化是一個很虛的概念，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的。其實很多時候看不到**的東西，往往是**有影響力的。愿景，使命價值觀的排序，是先使命、后愿景、再價值觀，一個人也是如此，要先明確動機、后樹立目標，再修煉價值觀。使命—why，是企業存在的理由，它告訴企業的每個成員，在一起工作是準備為這個世界做出怎樣的貢獻。愿景—what，是企業對未來要達到的理想狀態的設想，它為企業提供了一個清晰的發展目標和未來圖景，告訴每個成員未來將要走向哪里。價值觀—how，是企業為實現使命和愿景要堅持的思維模式和價值理念，是企業文化的關鍵，它為企業成員的日常行為提供了行動準則。如何落地企業文化？具體完成四步：1、精神層：提煉企業文化大綱，包含使命、愿景、價值觀、經營理念、職業意識、行為準則。2、制度層：制定企業行為規范手冊，包含部門行為標準和員工行為規范。3、物質層：設計辦公場所體現文化，包含彰顯文化的辦公設計4、持續推行，開發一門企業文化課程和相關案例、培養一支講師隊伍、完善一套激勵考核制度、設計一系列文化活動持續宣傳與推廣。高層客戶公關技巧：4. 課程從客戶經營的角度入手，幫助銷售人員具備長期經營高層客戶關系的能力。上海中層領導企業內訓公司

八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業能力塑造而精心設計的一套系統化管理基本功。上海公開課企業內訓好處

HR經營思維修煉4：商業模式在明確了企業文化，分析完外部市場環境后，要懂得自己企業賺錢的邏輯，也就是所謂的商業模式，它是企業制定戰略的基石。一般企業戰略的制定要經過三個步驟（前提是企業明確了愿景、使命、價值觀），一是戰略洞察，二是戰略澄清，三是戰略解碼。以下將分享這九個步驟，大家可以按照順序對自己的企業或其他企業進行商業模式的分析練習步驟一：定義目標客戶，即企業為誰創造價值？盡可能將目標客戶的特性準確描述。步驟二：明確價值主張，即針對目標客戶提供什么價值？步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方式。步驟四：明確客戶關系，即我們與目標客戶發展關系的方式。步驟五：明確收入來源，即公司主要的收入渠道。步驟六：明確**資源，即讓商業模式有效運轉所必需的**能力和資源。步驟七：明確關鍵業務，即讓商業模式可行所必需做的重要事情。步驟八：明確重要伙伴，即讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。步驟九：明確成本結構，即公司成本的主要來源，如采購、人力、研發、市場和運營成本等。以上即為描繪企業商業模式的九個步驟。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，期待攜手共創！上海公開課企業內訓好處