你的團隊，業績為什么上不去？無數成功企業的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業業績和凝聚力提升產生重要的作用。做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業把中層培訓做成了采購熱門管理課程，面臨的結果就是不落地。其實這個問題已經在很多管理成熟的企業找到了**，對比大企業和中小企業的培訓經理，比較大的差別在于理念和方法，前者關注行為改變，人才培養的方法形成了閉環，后者關注課程采購，缺乏一套高效的人才培養方法。把中層管理培訓做出實效，就要從改變認知開始，從更加系統的視角設計培訓，做好以下五個環節：業務分析：深入業務分析，再對管理層的整體能力進行測評，針對短板進行重點提升。宣傳：深入地宣傳，借用高層的影響力。教學：萃取學員的日常工作場景，將理論轉化為學完即用的方法和工具；學習往往是比較好的社交方式，要讓大家認為培訓是一種能力提升和情感交流的機會。跟蹤：要跟蹤管理者的行動實踐，組織行動學習，建立反饋與輔導的機制，完成從學到用的培訓閉環。評估：要從反應層、知識層、行為層、績效層進行培訓前與后的對比，以此評估培訓的效果。大客戶開發與管理：合理地分配自己的銷售資源。實現提升客戶的滿意度和忠誠度，提升銷售業績的目的。上海中高層企業內訓中層培訓

業務思維6：業務復盤八步法曾經在服務一家企業的過程當中，深刻意識到了復盤的重要性。當時這家企業盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業績瓶頸，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。因此對于個人及企業來說，養成復盤的思維和習慣，都至關重要，這樣將極大地幫助業務穩定持續的成功。其實就是做好以下八個步驟，養成好的習慣，復盤每一成功或失敗的經歷：1、回顧目標，即當時業務團隊設定的目標是什么。2、結果對比，即將預期結果和實際結果進行對比，看哪些地方有缺失。3、敘述過程，即回顧實現業務的過程，分別做了哪些工作？4、自我剖析，即回顧業務目標、策略、執行分別有哪些做得好或不好的地方？5、眾人設問，即重來一遍，我們要做出哪些改進？6、總結規律，即這次經歷，我們成功或失敗的原因是什么？有哪些成功方法傳承？有哪些地方要改進？7、案例作證，即將整個業務過程寫成案例，還原實踐過程中的S（情境）、T（目標）、A（行動）、T（結果）。上海中高層企業內訓中層培訓高績效團隊建設與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，達成團隊卓越績效。

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導學員是培訓的主體，只有學員真正的參與和成長，我們的培訓才會產生效果。就像管理者想讓下屬發生改變的時候，**步要做的不是提升他的能力，而是激發他改變的意愿，只有一個人發自內心地去改變，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調動學員的積極性。在我們參與的每個項目里，一般會組成30~40人的培訓班，經觀察大致分為三類人群，一類是積極性非常高的，靠自我驅動不需要別人激勵，大致占總人數的20%；第2類是積極性一般的，就是說他們的學習意愿是可以被激發的，大致占50%-70%；第3類是積極性非常低的，他們的積極性很難被調動，大致占10%-30%。上述說明了為什么要重視宣傳激勵？以及做好宣傳激勵的兩個關鍵點：抓80%的重點，以及學會軟硬兼施。接下來分享具體的四個操作步驟：一、制定手冊學習手冊內容包含學習背景、目標、內容、流程、紀律、激勵考核等的介紹。二、宣傳啟動召集大家開宣講啟動會，講解內容就是學習手冊的內容，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。三、發展計劃當大家知道培訓的意義后，再請大家按照模板為自己的學習制定發展計劃。四、持續宣傳宣傳不止在訓前，訓中、訓后都要進行持續進行

打造高效管理團隊，盛榕企業管理咨詢有限公司為您提供專業管理培訓生培訓在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而，許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理*和企業實戰經驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。通過我們的管理培訓生訓練營，許多企業已經成功打造了高效管理團隊，提升了企業的競爭力和管理效率。同時，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經驗和專業知識，成為了企業管理團隊中的中堅力量。我們相信，通過我們的努力和支持，更多的企業和管理培訓生將會獲得成功和成長。即興領導力：完整體驗和覺察團隊領導力的動力來源，同時對于領導力問題產出更多可能性的解決方案。

隨著市場競爭的加劇，企業戰略管理越來越成為企業發展的關鍵。產品應用場景1.企業戰略規劃：我們能夠幫助企業制定科學合理的戰略規劃，明確企業發展方向，提高企業競爭力。2.企業戰略執行：我們能夠幫助企業實現戰略的有效執行，確保企業戰略目標的實現。3.企業戰略評估：我們能夠幫助企業對戰略進行***評估，及時調整戰略方向，確保企業持續發展。客戶群體我們的戰略管理培訓適用于各類企業，特別是中小企業、新興企業、創業企業等。我們的客戶包括制造業、服務業、互聯網企業、金融企業等各行各業。市場環境當前，我國經濟發展進入新常態，企業面臨著更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的經營環境。戰略管理成為企業發展的關鍵，越來越多的企業開始重視戰略管理培訓。我們的戰略管理培訓正是應市場需求而生，具有廣闊的市場前景。上海盛榕企業管理咨詢有限公司的戰略管理培訓，是一款專業、個性化、實踐導向、持續跟蹤的產品。我們的課程設置***，培訓方式靈活，培訓效果***，適用于各類企業。我們的團隊經驗豐富，能夠為客戶提供***的戰略管理培訓服務。我們相信，通過我們的培訓，能夠幫助客戶提升戰略管理能力，實現可持續發展。現場主管新生代（跨代際）管理的4D溝通法：掌握4D天性的測評工具，迅速掌握員工個性；熟練掌握4D溝通法。上海薪酬績效企業內訓有哪些

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培訓能力的內化，是一個企業走向"成熟"的重要標志之一。換而言之，培養內部培訓師的**目的就是要服務于企業人才培養，幫助解決業務問題。具體來說，培養內部培訓師有這樣的優勢：1.由于對企業內部存在的問題有較為深入和準確的把握，可以根據實際情況進行培訓，更能提出針對性強的問題解決方案。2.樹立好榜樣，能激勵員工的上進心，有利于形成良好的企業文化。3.更為熟悉所在企業的文化和崗位技能要求，清楚**員工的需求，更容易進行溝通交流。4.相較于外請的培訓師，利用內部師資力量培訓成本則會**降低。基于以上的優勢，很多企業樂于培養自己內部的培訓師。但是在培養的過程中，企業也會遇到一系列的問題：如何挑選自己的培訓師？如何培養內部培訓師？內部培訓師候選人該具備以下基本條件：1、喜歡培訓工作，熟悉成人教學的安排。2、有豐富的知識，教學善于判斷，能夠應變以滿足成人受訓者的需要和興趣。3、有一定的實踐經驗，能夠贏得受訓者的尊重。4、善于進行信息溝通，而不僅*是表達出自己掌握的知識。5、心態較積極，善于學習。6、善于語言表達，態度友好、幽默、謙虛而自信。7、在培訓過程中充滿熱情，并且關注受訓者的成長。上海中高層企業內訓中層培訓