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盛榕咨詢集團是一家專業從事人力資源服務的機構。集團下設上海盛榕企業管理咨詢有限公司 (Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企業管理咨詢有限公司(Tianjin Grand Future Consulting),集團在人力資源服務專業領域深耕15年,目前已和行業上百家國內外企業建立了長期合作伙伴關系。上海盛榕企業管理咨詢有限公司成立于2019年,主要負責企業管理培訓與企業管理咨詢工作。公司的管理培訓秉承“實踐者幫助實踐者”的理念,所有全職或在職講師均來自世界名企,具備企業實踐經驗,同時在管理崗位也有深耕,能夠結合工作實踐、圍繞企業需求,為企業帶來更加專業性、科學性和落地性的培訓課程。目前在培訓領域,我們已為企業帶來多個定制化的培訓項目支持方案,并是多家世界500強企業的長期合作伙伴。 其中,我們的培訓項目管理培訓、行動學習、人才技術等是企業的特色化服務,在行業具備品牌**和優勢資源,同時也可以為企業提供定制化的培訓解決方案。

上海盛榕企業管理咨詢有限公司公司簡介

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2025-01-10 02:04:51

領導力課程推薦2:《領越®領導力》工作坊一、課程介紹:《領越®領導力》課程揭示了五條重要原則:領導力提升是每個人的事情、領導力是一種關系、領導力的提升,是一種對自我的發展、領導力是可以通過學習而獲得的、領導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課程學習,將為管理者提供改善管理行為的解決方案。在課程結束后,幫助學員得到如下收獲:1、作為一個精英,錨定、指導我們行動的價值觀是什么?2、在管理中,我怎樣比較好地為他人做出榜樣?3、我如何提高個人能力,感召團隊成員向共同目標前進?4、我如何才能創造出一種有利于革新和冒險的環境?5、我如何才能鑄造一支團結向上的團隊,去挑戰現狀,達成目標?6、我怎樣才能在授權和分享信息的同時保持相應的責任?7、領導如何建立信譽,領導他人所需要自信來自哪里?8、我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊,實現有效的激勵?二、課程特色:1、大量的案例分析:2、互動、體驗式教學:3、實戰性強,逐步內化:上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務,如果你們想做落地的領導力培訓,歡迎聯系我們,期待攜手共創成功實踐!現場主管新生代(跨代際)管理的4D溝通法:掌握4D天性的測評工具,迅速掌握員工個性;熟練掌握4D溝通法。上海提供企業內訓方案

培訓促績效01:做提升績效的培訓因為工作的原因,結識了很多企業的培訓負責人。經常會問他們,"**讓你們苦惱的問題是什么?",**出乎意料的一致,培訓不落地,如何讓培訓產出績效價值?如何讓老板看到培訓的效果?不論是甲方的培訓經理還是乙方的培訓顧問我們**終要交付的是"提升員工實現績效的能力"。如果我們提供的培訓不能夠讓老板和業務滿意,就說明我們的培訓方式要進行改變,也就是從培訓課程走向培養能力。培訓方式的改變是毋庸置疑的,但改變是需要方法的,并不建議大家盲目的改變,尤其在很多中小企業,培訓基礎和文化比較薄弱,改變難度是非常大的,**正確的選擇就是積累相關資源和方法論,慢慢引導企業發生改變,耐心等待合適的時機。如何把做提升績效的培訓?主要抓住兩點,一是精細定義為實現績效,需要員工提升哪些能力;二是培養方案完成從學到用的閉環,提升員工的能力。不是什么能力都是需要提升的,我們要關注的是實現企業績效需要提升的能力。因此我們必須學會做業務分析,明確當前的績效目標,梳理為實現績效目標需要學員完成的工作任務,提煉學員完成工作任務需要具備的關鍵能力,其實沒那么難,就是引導大家做好層層的分解。上海TTT企業內訓人力資源培訓精英管培生職場必修課:幫助新員工完成角色轉換,具備溝通和協作能力;發現自身優勢,設定職業發展目標。

打造高效管理團隊,盛榕企業管理咨詢有限公司為您提供專業管理培訓生培訓在當今競爭激烈的商業環境中,企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而,許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說,缺乏實踐經驗和專業知識,往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營,旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案:盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案,涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理*和企業實戰經驗豐富的高管組成,能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。通過我們的管理培訓生訓練營,許多企業已經成功打造了高效管理團隊,提升了企業的競爭力和管理效率。同時,許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經驗和專業知識,成為了企業管理團隊中的中堅力量。我們相信,通過我們的努力和支持,更多的企業和管理培訓生將會獲得成功和成長。

HR經營思維修煉5:價值鏈分析企業內部分析,常用的方法是價值鏈分析法,即通過價值鏈分析企業內部經營活動和流程,明確內部發展的優勢和挑戰,為明確具體的戰略目標及實現方式提供深入思考的工具。企業的價值創造是通過一系列活動構成的,主要活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷、服務等;而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等,這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈。價值鏈分析主要有兩個環節:一、明確各價值鏈中的關鍵活動。1、外部市場環境分析,明確機遇和威脅。2、梳理企業3~5年的商業模式。3、將價值鏈中各個環節的關鍵活動填入商業模式的相應區域中,進一步思考:什么活動是需要補充的?什么活動是需要替換或不做的?什么活動是需要持續加強的?以此明確當前企業要做的重點和優先序,也就是要做正確的事。4將思考結果總結成清晰的語言。二、有效分解價值鏈活動。價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具,也是我們修煉經營思維的方法之一。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務,歡迎聯系我們,期待攜手共創成功實踐!目標選材:我們通過一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練,幫助您迅速成長為合格的面試官。

業務思維2:業務診斷三步法修煉業務思維,學會了**步如何用業務價值鏈進行業務洞察,知道業務賺錢的每個環節后,就要到第二步做業務診斷,從經營層、業務層、組織層,三個維度發現業務存在的問題,要做出哪些改進?一、經營層的診斷。即用ROE公式對整體的經營能力做一個判斷,ROE=利潤率x周轉率x權益乘數。二、業務層的診斷。即用ROE公式對業務價值鏈的每一個環節做判斷,了解每一個環節創造的價值、成本、資產周轉效率。三、組織層的診斷。即從文化、戰略、結構、流程、人才、機制六個緯度對組織進行診斷。文化的診斷是審視使命,愿景,價值觀。戰略的診斷是審視戰略目標和實現路徑的有效性。結構的診斷是審視管控模式、組織架構、部門設置、崗位設置、權責分工、編制設置。流程的診斷是審視關鍵業務價值鏈、關鍵業務流程、管理流程(主要是目標、財務、人的管理)、信息系統(IT、溝通協同及會議系統。人才的診斷是審視任職資格標準,專業人才的配置及管理人才的配置。機制的診斷是審視組織績效考核,個人績效考核,短中長期的激勵機制。本篇文章重在給大家一個入門框架,至于框架中的每個步驟的理解,則要靠大家在實踐中慢慢練習領悟。TWI現場主管管理技能-工作指導:現場主管如何準確、快速、有效的指導是一種必須掌握的技能。上海企業內訓收費標準

薪酬管理與人力成本管控:本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施,幫助企業實現薪酬科學管理。上海提供企業內訓方案

HR經營思維修煉4:商業模式在明確了企業文化,分析完外部市場環境后,要懂得自己企業賺錢的邏輯,也就是所謂的商業模式,它是企業制定戰略的基石。一般企業戰略的制定要經過三個步驟(前提是企業明確了愿景、使命、價值觀),一是戰略洞察,二是戰略澄清,三是戰略解碼。以下將分享這九個步驟,大家可以按照順序對自己的企業或其他企業進行商業模式的分析練習步驟一:定義目標客戶,即企業為誰創造價值?盡可能將目標客戶的特性準確描述。步驟二:明確價值主張,即針對目標客戶提供什么價值?步驟三:理清渠道通路,即我們接觸客戶的方式。步驟四:明確客戶關系,即我們與目標客戶發展關系的方式。步驟五:明確收入來源,即公司主要的收入渠道。步驟六:明確**資源,即讓商業模式有效運轉所必需的**能力和資源。步驟七:明確關鍵業務,即讓商業模式可行所必需做的重要事情。步驟八:明確重要伙伴,即讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。步驟九:明確成本結構,即公司成本的主要來源,如采購、人力、研發、市場和運營成本等。以上即為描繪企業商業模式的九個步驟。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務,期待攜手共創!上海提供企業內訓方案

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