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盛榕咨詢集團是一家專業從事人力資源服務的機構。集團下設上海盛榕企業管理咨詢有限公司 (Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企業管理咨詢有限公司(Tianjin Grand Future Consulting),集團在人力資源服務專業領域深耕15年,目前已和行業上百家國內外企業建立了長期合作伙伴關系。上海盛榕企業管理咨詢有限公司成立于2019年,主要負責企業管理培訓與企業管理咨詢工作。公司的管理培訓秉承“實踐者幫助實踐者”的理念,所有全職或在職講師均來自世界名企,具備企業實踐經驗,同時在管理崗位也有深耕,能夠結合工作實踐、圍繞企業需求,為企業帶來更加專業性、科學性和落地性的培訓課程。目前在培訓領域,我們已為企業帶來多個定制化的培訓項目支持方案,并是多家世界500強企業的長期合作伙伴。 其中,我們的培訓項目管理培訓、行動學習、人才技術等是企業的特色化服務,在行業具備品牌**和優勢資源,同時也可以為企業提供定制化的培訓解決方案。

上海盛榕企業管理咨詢有限公司公司簡介

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2024-12-22 04:05:53

領導力課程推薦6:4C領導力—卓有成效的實踐課程介紹4C領導力是一個為期兩天的課程,幫助經理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能,通過自身的成長與自我領導,從而能更好地影響團隊的整體業績,實現組織的愿景和目標。管理者必須卓有成效,而且也是可以學會的,齊家治國,以修身為本。管理者通過他人去實現目標,將組織的愿景轉化為現實,需要明白自己的使命,提升自己的格局,認清面臨的形勢,提升自己的技能從而通過有效的決策和對他人的影響改進社區和組織的表現。4C領導力整合了中外個人成長和組織效能方面的理念和模型,重點關注管理者成效改進所需的四個方面:使命提升(Call)、能力訓練(Competencency)、品格重塑(Characters)以及有效的溝通(Communication)。課程將重點聚焦在"卓有成效"和"實踐",讓學員從品格、能力和行動上得到切實的訓練。通過學習本課程,學員將會:?理解卓有成效的重要性并實踐卓有成效。?能自我超越,鑒別個人使命和更大格局。?學習到卓有成效的技能,并開始實踐。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務,歡迎聯系我們,期待攜手共創成功實踐!客戶體驗價值為導向的績效管理:績效管理實施8步法;績效管理中的價值的原則;績效管理的目標設定與分解。上海工廠企業內訓排行榜

在當今競爭激烈的商業環境中,企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而,許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難,尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說,缺乏實踐經驗和專業知識,往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營,旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案:盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案,涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理*和企業實戰經驗豐富的高管組成,能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。產品優勢:1.提升管理團隊素質:我們的培訓方案能夠詳細提升管理培訓生的素質和能力,從而為企業打造高效管理團隊。2.增強企業競爭力:高素質的管理團隊能夠提高企業的競爭力,幫助企業在市場競爭中獲得更多的優勢。3.優化企業管理體系:通過培養和提升管理培訓生的能力,我們能夠幫助企業優化管理體系,提高管理效率和效果。我們的管理培訓生訓練營適用于各類企業,尤其是那些需要提升管理團隊素質和競爭力的企業。無論是初創企業還是成熟企業,都可以通過我們的培訓方案,為自己的管理團隊注入新的活力。上海人才發展企業內訓案例領導力與團隊管理:了解***團隊管理金三角,團隊管理的障礙,明確團隊領導力與管理的價值與意義。

培訓促績效06:宣傳激勵主動化引導學員是培訓的主體,只有學員真正的參與和成長,我們的培訓才會產生效果。就像管理者想讓下屬發生改變的時候,**步要做的不是提升他的能力,而是激發他改變的意愿,只有一個人發自內心地去改變,才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調動學員的積極性。在我們參與的每個項目里,一般會組成30~40人的培訓班,經觀察大致分為三類人群,一類是積極性非常高的,靠自我驅動不需要別人激勵,大致占總人數的20%;第2類是積極性一般的,就是說他們的學習意愿是可以被激發的,大致占50%-70%;第3類是積極性非常低的,他們的積極性很難被調動,大致占10%-30%。上述說明了為什么要重視宣傳激勵?以及做好宣傳激勵的兩個關鍵點:抓80%的重點,以及學會軟硬兼施。接下來分享具體的四個操作步驟:一、制定手冊學習手冊內容包含學習背景、目標、內容、流程、紀律、激勵考核等的介紹。二、宣傳啟動召集大家開宣講啟動會,講解內容就是學習手冊的內容,要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。三、發展計劃當大家知道培訓的意義后,再請大家按照模板為自己的學習制定發展計劃。四、持續宣傳宣傳不止在訓前,訓中、訓后都要進行持續進行

企業培訓對于企業來說,真的有用嗎?企業內部培訓對企業有多種作用,以下是其中的幾個方面:1.提高員工技能和知識水平:企業內部培訓可以幫助員工提高專業技能和行業知識,提升員工工作能力和競爭力,從而提高企業整體的生產效率和質量水平。2.促進員工個人成長:企業內部培訓可以激發員工的學習熱情和自我發展的動力,從而促進員工的個人成長和職業發展,同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。3.提高企業績效和競爭力:企業內部培訓可以提高企業的績效和競爭力,通過培訓來提高員工的工作效率和質量,提高產品和服務的質量和創新能力,從而增強企業在市場上的競爭優勢。4.降低員工流失率和招聘成本:企業內部培訓可以提高員工的職業發展和成長,滿足員工的職業需求,從而降低員工的流失率和招聘成本,增強企業的穩定性和可持續發展能力。總之,企業內部培訓是企業發展的重要組成部分,可以提高企業的生產效率和質量水平,促進員工的個人成長和職業發展,提高企業的績效和競爭力,降低員工流失率和招聘成本,是企業獲得長期成功的關鍵。故事的力量?:需要鼓舞影響說服聽眾的人,學習故事的力量來領導下屬,影響客戶,激發行動。

業務思維5:業務增效之經驗萃取從人力資源管理的角度,如何提升企業績效?**是提高人效,其中一種關鍵的方式就是經驗萃取與復制,將前20%績效優異員工的成功經驗萃取出來,開發成方法論,傳授給剩余80%的員工,從而提升團隊整體的績效。提升個人績效是每個員工都關注的問題,提升企業績效也是每個企業都關注的問題,那么績效經驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業務提升績效的切入點,也是我們修煉業務思維應培養的能力,即學會萃取與復制績優員工的經驗。接下來分享4個步驟:一、識別績優員工。我們要有意識地在工作中,觀察身邊或團隊中績效優異的員工,多和他們接觸,建立良好的關系,讓他們有意愿去分享自己的經驗。二、萃取經驗。1、針對某個業務崗位進行工作流程的梳理。2、針對工作流程的每個環節,與績優員工進行交流,請他們舉例子,了解他們是怎么做的,利用star模型,還原他們工作的背景、任務、過程與結果。3、將經驗編寫成star案例。三、開發方法論。將成功做法轉化為一套實踐步驟,即方法論,也就是針對某個情境,第1步怎么做,第2步怎么做,第3步怎么做?去除過多的理論,直接講怎么做,***整理一個模型,口訣化,便于記憶。四、分享方法論。即興領導力:完整體驗和覺察團隊領導力的動力來源,同時對于領導力問題產出更多可能性的解決方案。上海人才發展企業內訓案例

精英管培生職場必修課:幫助新員工完成角色轉換,具備溝通和協作能力;發現自身優勢,設定職業發展目標。上海工廠企業內訓排行榜

做好一場企業內訓,需要注意哪些事項?企業內訓是一種針對企業員工進行的培訓活動,目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態度,以更好地適應企業的發展需要和市場競爭。以下是做好一場企業內訓需要注意的事項:明確內訓的目的和受眾:在開始內訓前,需要明確內訓的目的和受眾,即參加內訓的員工類型和層級,以及他們希望通過內訓獲得什么樣的價值。合適的內訓課程:根據受眾和目的,設計合適的內訓課程,包括教學案例、研討會、實踐操作等形。合適的內訓師:選擇經驗豐富、專業素質高的內訓師進行授課,以確保內訓的質量和效果。良好的學習環境:為參加內訓的員工創造一個良好的學習環景。內容互動和實踐性強:內訓應組織互動和實踐性強的活動,如小組討論、角色扮演、模擬演練等,以增強學習的趣味性和實用性。評估和反饋:內訓結束后,需要對學員的表現進行評估和反饋,以便調整和改進內訓計劃,并為未來的內訓提供參考。持續跟進:除了內訓本身,還需要持續跟進和支持參加內訓的員工,如提供職業發展機會。總之,做好一場企業內訓需要從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學習環境、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手,***考慮和規劃,以提高內訓的質量和效果。上海工廠企業內訓排行榜

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