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廈門愛步精益咨詢有限公司(簡稱“愛步精益”)是一家提供企業發展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統設計、企業管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業改善、標準化改善模塊及在線視頻課程,珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”,讓客戶“愛改善、愛進步”,經過10多年精益咨詢和智能制造經驗,服務企業超過上百家,深刻理解制造企業的現狀和需求,積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地;通過實施、賦能、得到,科學且專業的方法,為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢 信息系統 人才培養”的完美融合,切實幫助企業實現轉型升級和價值落地。

廈門愛步精益咨詢有限公司公司簡介

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2025-01-09 09:15:35

清掃的要點劃分清掃責任區,明確每個區域的責任人。制定清掃標準和程序,包括清掃的時間、方法、工具等。對工作場所進行全部清掃,包括地面、墻壁、設備、工具等。及時清理清掃過程中產生的垃圾和廢物,保持環境整潔。七、清潔的要點建立清潔制度,明確清潔的標準和要求。定期對工作場所進行檢查和評估,確保清潔工作的落實。對清潔工作進行記錄和統計,分析存在的問題,及時進行改進。持續推進6S管理,不斷提高工作場所的整潔度和管理水平。

違規行為發生率:統計員工違反 6S 相關規章制度(如未按規定擺放物品、未及時清掃等)的次數。例如,在一個月內,6S 實施前,員工平均每人每月違反 6S 規定 3 次,實施后下降到 0.5 次,這表明員工遵守規章制度的意識有了顯著提高。員工主動參與度:觀察員工是否主動參與 6S 活動,如主動整理工作區域、提出 6S 改進建議等。可以通過統計員工提出的有效建議數量、參與 6S 內部培訓的積極性等來衡量。比如,企業在實施 6S 管理后,每個月收到員工提出的關于 6S 改進的有效建議從**初的幾條增加到幾十條,這體現了員工主動參與度的提升。

廈門愛步精益咨詢有限公司(簡稱“愛步精益”)是一家提供企業發展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統設計、企業管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業改善、標準化改善模塊及在線視頻課程,珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”,讓客戶“愛改善、愛進步”,經過10多年精益咨詢和智能制造經驗,服務企業超過上百家,深刻理解制造企業的現狀和需求,積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地;通過實施、賦能、得到,科學且專業的方法,為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統+人才培養”的完美融合,切實幫助企業實現轉型升級和價值落地。

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