2025-03-28 07:08:15
有力支撐了雙環集團上下游的產業鏈協作。同時,U9cloud與各領域云的融合應用,也正是雙環需要的,通過用友采購云,實現了與上千家供應商云端對接,集團集采模式成型,協同效率大幅提升。U9cloud的上線,幫助雙環傳動實現了基礎數據一致、物料的同步、BOM和工藝的同步,優化了不同組織、不同車間之間的業務流程,減少了不增值的業務活動,降低了企業的管理風險,從物料需求到生產排產、從完工入庫到物流發貨,實現了全流程數據共享、協同。雙環傳動是齒輪制造與服務的企業,是汽配行業數智化轉型的典范。針對汽配制造企業,U9cloud服務了上百家細分行業,積累沉淀了汽配行業全流程解決方案。PLMcloud+U9cloud(ERP)+U9cloud智能工廠(MES)+數據應用服務DAS構建整車汽配企業數智化應用平臺,實現外聯主機廠、供應商,內部各工廠間業務協同,設計制造一體化,精益生產數智制造,同時實現業財一體化、精細成本管控、集團經營管控,真正助力汽配企業應對主機廠商嚴苛的供貨要求、年降要求,提升內部管理水平和作業效率,實現數智化轉型,以有限的資源獲取收益。多年以來,U9cloud憑借豐厚技術積累、場景覆蓋、深度的行業實踐以及不斷完善產品功能,陪伴老用戶一路成長。用友U9cloud:將費用分攤到相關的原料和產成品中,比如采購費用、委外費用。嘉興智能化U9cloud解決方案
用友公司擁有由總部研發中心(北京用友軟件園)、南京制造業研發基地、重慶PLM研發中心、上海先進應用研究中心、上海汽車行業應用研發中心、深圳電子行業應用開發中心等在內的中國比較大的企業應用軟件和企業云服務研發體系和超過3500人的研發隊伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服務專家、3000多家合作伙伴組成了中國管理軟件業比較大的服務生態系統。用友云戰略的目標是成為亞洲比較大、全球性質的的企業云服務提供商。 用友云戰略框架是:S(軟件)+S(云服務),這意味著用友不僅要通過云戰略來創新商業模式、擴展新業務和新市場,還要通過云戰略來升級傳統的業務模式,并充分結合用友自身的優勢來發展云服務。嘉興用友U9cloud軟件多少錢用友軟件U9cloud軟件新商業:產業鏈上下游高效協同管理,全渠道會員準確營銷!
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實現了產銷協同一體化、設計制造一體化、計劃與執行一體化、智能倉儲與物料配送一體化及多層次責任考核與成本還原,此外,通過智能化算法將內部很多大數據進行多維度、多場景的報表呈現,高效輔助管理決策。當下,在基于U9cloud平臺的數智化系統的支持下,華測導航已經成功導入6S管理。華測導航高級副總裁楊云女士強調,“華測導航始終堅信信息化和數智化對企業管理提升和商業模式創新的重要作用,數智化升級只是一個起點,而不是終點。公司將持續投入和創新,以提升企業的研發能力和管理水平,同時加強與用友的合作,利用其專業技術和服務,推動企業的進一步發展,為客戶提供更的產品和服務。”華測導航是電子行業數智化轉型的典范。電子行業一直是U9cloud的優勢行業,U9cloud為企業提供數智化全場景方案,覆蓋整個供應鏈的各個環節,包括銷售預測、接單、計劃、采購、倉儲、委外、生產、質量管控、發貨、成本核算等。這些場景應用幫助企業梳理計劃體系、提高物料齊套率、減少庫存呆滯、提高成本管控能力、快速響應客戶需求。同時,U9cloud通過數據應用服務內置的行業管理分析模型,通過數據分析和挖掘,幫助企業更好地掌握市場趨勢和客戶需求。用友專精特新U9cloud,助力“專精特新”企業重塑數智戰!
U9cloud推出智能庫存管理解決方案 提升企業運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求,企業對于高效、靈活的庫存管理有了更為迫切的需求。針對這一市場趨勢,U9cloud推出了全新的智能庫存管理解決方案,該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術,幫助企業實現庫存的智能化管理,明顯提升企業的運營效能。 U9cloud的智能庫存管理解決方案能夠實時監控庫存狀態,自動預測庫存需求,并提供智能補貨建議,有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統還能根據歷史銷售相關內容和市場趨勢,為企業提供精確的銷售預測,助力企業做出更合理的庫存決策。 許多采用U9cloud智能庫存管理解決方案的企業表示,該系統不只優化了庫存結構,降低了庫存成本,還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統后,企業在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上,明顯增強了市場競爭力。 未來,U9cloud將繼續優化其智能庫存管理解決方案,引入更多創新技術,如物聯網(IoT)和人工智能(AI)算法,進一步提升系統的準確性和易用性,幫助更多企業實現庫存管理的自動化和智能化。用友U9易用性好:用友辦公軟件具備簡潔明了的界面設計和友好的操作體驗,使得用戶可以快速上手并熟練使用。嘉興用友U9cloud軟件多少錢
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這是快速批量從b端走向C端的前提。同時,率先觸達哪些C端也有講究。一般來說,b端會傾向于率先向關系比較好的C端推薦試用。因為即使對產品不滿意,也不影響bC關系。但是,bC一體化的操作戰術體系卻不同,有兩大差別:一是體驗優先,而是直接試用,體驗是強認知過程;二是傾向讓影響力大的C端體驗,發揮KOL和KOC的作用。階段二:即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認知體驗,與其是C端體驗,不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗,體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心,就會向更多的C端推薦。上述過程,我們稱為“C端體驗,b端激發”。C端體驗是過程,b端激發是結果。從b到C,利用了關系杠桿。關系杠桿是省時杠桿。從C到b,利用了認知杠桿。認知杠桿是省力杠桿。b端激發,就是b端由試探到認同,由被動到主動。b端激發的關鍵是即時反饋。什么是即時反饋?就是b端在現場親眼目睹C端認同及交易過程,增強b端信心。階段三:b端向更多C端傳播認知C端體驗認知的認同,讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認知的C端,b端也愿意向C端推薦。階段四:b端達到臨界點認同產品與愿意經營是兩碼事。沒有C端密度。嘉興智能化U9cloud解決方案