在數智化時代，數據被視為企業的“新石油”，是驅動企業運營和決策的動力。客戶和供應商的檔案信息等企業數據，就如同企業的“神經”，處在各個業務環節中。當企業擁有準確、完整的數據，企業能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個性化的服務；當供應商數據得到有效管理，企業的采購流程將得到優化、串標圍標等風險也將得到有效控制，進一步提高企業的運營效率；當企業得到快速準確的輿情數據，企業可以及時發現潛在的風險和危機，采取應對措施，制定精細策略，增強市場競爭力。01企業亟需突破客商數據管理與應用難題企業在實際日常運營中，會面臨諸多與數據相關的難題。1.獲取高質量數據難：隨著數據量的急劇增加，從海量信息中獲取高質量的數據變得越來越具有挑戰性。多渠道來源的數據雜亂無章，數據采集方法的不統一使得數據整合變得更為復雜。此外，涉及多區域和多語言的數據難以統一管理，導致高質量數據的篩選難度加大。這些問題給企業的業務決策和數據分析帶來了極大的困擾。2.數據維度不夠多面，無法識別風險：在數據采集過程中，由于數據集的不完整或忽略了關鍵數據，導致無法獲取數據維度。數據更新不及時，使得新的風險未被及時納入數據分析范圍。此外。用友于1988年創立，是中國和全球先進的企業和公共組織數智化平臺與服務提供商。嘉興機械行業用友YS軟件怎么操作

    農林牧漁行業是人類社會早期的生產活動之一，隨著時間的推移，這個行業也經歷了不斷的發展和變革，如何實現管養一體化新模式，成為了眾多牧業企業的重要課題。作為行業的帶領者之一，和合牧業敏銳地意識到了帶領變革的重要性。借助YonSuite平臺，和合牧業正在開創一種全新的經營范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業如何借助YonSuite的力量，實現管養一體化的前瞻性愿景，帶領牧業行業邁向更加繁榮與可持續的未來。和合牧業集團助力中國肉牛產業健康發展集團旗下以自繁自育牧場為基礎，以牧場規劃、技術咨詢、屠宰加工等服務板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養殖、服務、加工、銷售一體化模式，為中小牧場及養殖農戶賦能，拓寬農民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅成果，全力支持**鄉村振興事業。通過擴大集團業務及服務種群量，不斷提高牛肉品質，保障食品**，力爭成為無抗、可溯源肉牛產業榜樣企業。集團創立“和合牧場”“和合牛”等終端品牌，專注肉牛產業專業化服務，時刻追求品質，為實現“專業的肉牛產業運營商”的目標而奮斗。2017年8月鎮賚縣和合牧業正式成立，致力于以養殖板塊為中心業務、渠道板塊為戰略業務，向產業鏈上下游延伸。南湖區用友YS軟件報價方案用友YonSuite軟件使得企業可以在一個平臺上完成各種管理工作，提高工作效率和管理水平。

用友YS推動會計行業變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友YS作為企業管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統，推動了會計行業的技術變革。這一系統集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業的財務管理效率和準確性。 用友YS的這套智能財務管理系統利用機器學習技術，可以實時分析企業的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優化建議。這不只幫助企業降低了運營成本，還增強了企業對市場動態的響應能力。 多家采用此系統的企業表示，用友YS的智能財務管理系統不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業的資金管理和使用效率。系統的直觀界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業人員也能快速掌握和操作。 未來，用友YS將繼續優化其智能財務管理系統，引入更多創新技術，如區塊鏈和高級相關內容分析，進一步提升系統的性能和**性，幫助企業在激烈的市場競爭中保持帶領地位。

    比如原先一個客戶經理在一天只能服務好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經理一天可以服務好兩個客戶，那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業降本增效的關鍵。企業想更好的通過費用管控實現降本增效，預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發現，企業的長期發展戰略、中期發展計劃，甚至外部對標的競品、內部的績效要求，都會影響企業的預算策略和預算規劃目標。實踐中，企業在預算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業都是依托線下Excel等工具。YonSuite作為用友公司一款全新的云原生架構智能云ERP,攜帶數字化、智能化、實時化特質；

用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在較近舉行的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 自成立以來，用友YS一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友YS將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友YS與用友YS攜手，共同探索管理的無限可能！嘉興機械行業用友YS軟件怎么操作

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    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-**”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的**和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。嘉興機械行業用友YS軟件怎么操作