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上海思坡特企業管理顧問有限公司是一家專注于為企業提供顧問式管理咨詢輔導和針對性培訓解決方案的專業公司。思坡特顧問師、咨詢師均至少具有十年的企業管理實戰經驗,且均具備多年世界500強企業的工作經歷,長期管理實戰的歷練讓他們能夠從容應對企業管理中諸多復雜的實際問題,并結合企業實際情況提供針對性的解決方案。 思坡特公司立志于將歐美、日本等發達**先進的企業管理理念和方法帶到中國,并將其與中國的實際相結合以助廣大企業提升企業形象、減少浪費、降低成本、保障**、提高質量達到企業綜合管理能力的提升。中國是制造業“大國”而非制造業“強國”,我們愿為中國制造由“大”向“強”的成長貢獻自已的力量 思坡特經過多年的發展,積累了豐富的企業培訓、咨詢、輔導案例,建立了豐富的案例庫,可為企業項目的實施提供強大的技術支持。

上海思坡特企業管理顧問有限公司公司簡介

倉庫二維碼管理咨詢報價方案 誠信為本 上海思坡特企業管理供應

2025-03-03 00:13:18

     企業管理咨詢如何選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個**都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先,就像是“醫者不能自醫”一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找“企業管理醫生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業解決問題,那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導,很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長,認清自己企業想解決的問題,對號入座找相應的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業了。4、生產(制造)業企業的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師!在企業5S現場管理推行過程中,如何進行獎罰措施的制定?倉庫二維碼管理咨詢報價方案

      降本提效是企業改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區!!江蘇企業管理咨詢管理咨詢有助于企業實現成本管控。

MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一。在于制定完整的預防保養計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。

企業管理咨詢的實施過程通常包括幾個關鍵步驟。首先,咨詢團隊會與企業管理層進行深入溝通,了解企業的現狀、目標和面臨的挑戰。接著,通過數據收集和分析,識別企業的**問題和改進機會。然后,咨詢團隊會制定一套詳細的改進方案,包括具體的行動計劃和預期的效果。在方案實施階段,咨詢**會與企業員工緊密合作,確保方案的順利執行,并提供必要的培訓和支持。***,對實施結果進行評估,以確保達到預期目標,并根據反饋進行調整。整個過程中,管理咨詢**運用他們的專業知識、經驗和**佳實踐,幫助企業實現持續改進和發展。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,對企業實現戰略目標和持續發展至關重要。

      一個規范的企業一定有一個規范的現場,而現場狀況所反應的不只是環境衛生問題,它反映的是深層次的管理問題。6S現場管理的推行帶來的不只是現場環的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本,保證產品的質量水準,而這些都需要企業從上至下,每個人每個環節都踏踏實實、認真嚴謹地去做好每一個細節,對于現場的細節管理不力將會影響到生產的效率、產品質量、交期和**等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養成嚴謹、細致、務實的工作作風,并促使企業文化的形成。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!如何通過5S管理,提高生產效率,控制生產成本,保證生產質量!上海管理咨詢報價方案

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,其要點是什么!倉庫二維碼管理咨詢報價方案

     5S管理比較難的是常態化堅持,要做到常態化就必須進行制度化。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,***是考評與激勵體系要適時調整,以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。5S與企業文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量,但放眼企業的整體建設,5S管理是企業發展的一部分,這部分應與企業文化建設相融合,以促進與豐富企業發展戰略,提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,讓企業文化真正融入企業管理,走進人的內心,促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高,為提升裝備制造業**競爭力奠定基礎。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!倉庫二維碼管理咨詢報價方案

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